La culture de l’innovation comme un facteur de réussite

La culture de l’innovation est généralement considérée comme une condition préalable importante pour aborder et gérer avec succès les innovations.

Mais quelle est la situation réelle dans ce pays et que peut-on faire pour l’améliorer dans sa propre entreprise ?

La culture de l’innovation fait la différence

Dans le monde des brochures d’entreprise et des rapports annuels, on a l’impression que les entreprises sont les pionniers créatifs de l’économie mondiale.

Les entreprises automobiles se considèrent comme “suivant la tradition en tant que moteurs de l’innovation dans l’industrie”, les banques insistent sur la volonté de “s’attaquer aux nouveautés de manière offensive” et de “remettre en question le conventionnel”, les producteurs de biens de consommation soulignent que ce sont “toujours les gens qui font la différence”.

Qu’est-ce qui différencie des entreprises telles que Microsoft ou Google, qui proposent sans cesse des innovations révolutionnaires, de leurs concurrents ?

Cette question a été posée aux responsables de l’innovation dans un large éventail d’industries.

La réponse a permis d’éclaircir les différents aspects d’une culture de l’innovation réussie dans l’entreprise.

Études sur la gestion de l’innovation

Près de 200 responsables des idées et de l’innovation, du développement commercial et du développement de produits, ainsi que de nombreux membres du conseil d’administration et directeurs généraux d’entreprises allemandes ont été interrogés sur la culture de l’innovation au-delà des brochures sur papier glacé.

L’auteur rend compte des résultats de cette enquête, explore la question de savoir quels sont les facteurs qui favorisent l’innovation et apporte un éclairage sur la manière dont vous pouvez mieux et plus efficacement promouvoir l’innovation dans votre entreprise.

En matière d’innovation, les entreprises sont extrêmement peu innovantes.

La gestion classique de l’innovation axée sur le processus ne convient vraiment qu’à une petite partie des innovations incrémentales.

Sinon, cela entrave plus qu’il n’aide.

L’innovation ne fait réellement partie du quotidien que dans une entreprise sur trois.

70 % des entreprises s’en tiennent aux annonces ou poursuivent les innovations sans enthousiasme.

Plus de 80 % d’entre eux sont paralysés par les longs processus de décision, un répondant sur trois attestant même que les décisions “s’éternisent”.

Pas même une entreprise sur six a instauré une véritable culture de l’action, c’est-à-dire un environnement qui fixe des objectifs et des conditions-cadres pour les esprits créatifs, mais qui les laisse ensuite se débrouiller. 

Dans trois entreprises sur quatre, l’innovation n’est encouragée que tant qu’elle ne coûte rien.

Sur la base de résultats scientifiquement fondés, l’étude montre à quoi doit ressembler la gestion de l’innovation de demain : L’abandon des processus paralysants pour se concentrer sur la culture d’innovation de l’entreprise.

Les résultats sont complétés par des études de cas de sociétés créatives à succès international.

Conclusion

Un ouvrage destiné aux praticiens qui souhaitent exploiter pleinement le potentiel d’innovation de leur entreprise.

Les résultats des études individuelles sont bien structurés en termes de contenu et présentés de manière compréhensible, ce qui permet également une consultation rapide.

Cependant, ceux qui s’attendent à des idées vraiment nouvelles seront déçus.

La plupart d’entre eux ne sont pas surprenants.

Toutefois, les études de cas d’entreprises sélectionnées qui se sont fait connaître pour leurs innovations extraordinaires sont impressionnantes.