Agile ou pas agile, telle est la question ici !

À l’instar d’Hamlet, prince du Danemark, dans la tragédie inspirée de William Shakespeare, les entreprises, du monde d’aujourd’hui, ont peur d’agir de manière décisive, d’autant plus que le changement arrive plus rapidement et souvent de manière plus inattendue que par le passé. Le mot à la mode “agilité” offre ici une échappatoire bienvenue ; à la fois pour un développement plus souple, plus rapide et, surtout, plus moderne, mais aussi pour le camouflage habile de tout ce qui est un plan qui a colossalement mal tourné. En raison de la proéminence et de la panacée des approches agiles, la question cruciale semble être complètement oubliée dans l’une ou l’autre entreprise…

Le développement agile trouve son origine dans le manifeste agile et donc, dans les douze principes du développement agile de logiciels de 2001 et a, également, été discuté sur le blog Fraunhofer IAO, à quelques reprises.

Éléments centraux d’agile F

Il existe toute une liste d’approches qui peuvent être utilisées dans le contexte d’un F agile.

Utiliser les procédures agiles de manière ciblée

Les réponses à la question de savoir quand les approches agiles sont utilisées sont, plutôt, rares. Certaines entreprises classent les projets ou les nomment d’après des métaphores descriptives telles que les bateaux à moteur ou les avions de ligne. D’autres établissent des cartes thermiques pour systématiser l’étendue de l’agilité tout au long du processus de développement et en tenant compte des approches traditionnelles, par exemple, sous le nom approprié d’un cocktail de gestion de projet.

La classification est, principalement, caractérisée par la complexité et l’incertitude de la cible de la tâche de développement. Comme ces deux critères ne représentent qu’une partie des caractéristiques possibles des projets de développement, nous menons, actuellement, une enquête pour obtenir de nouvelles informations sur les approches agiles en matière de développement.

L’accent est mis sur l’analyse des corrélations entre les caractéristiques possibles des projets de développement et l’utilisation des approches agiles. Notre vision est l’utilisation productive et ciblée des approches agiles, dans le développement.