L’art de différencier son entreprise

Êtes-vous fatigué d’être un parmi tant d’autres avec votre institut ? L’art de se différencier et de réussir à l’ancrer dans son propre modèle d’entreprise est la clé du succès sur le marché.

Le contexte

Le monde des affaires évolue dans tous les secteurs d’activité. Les modèles d’entreprise changent, également, ou doivent changer pour rester ou devenir performants.

Pourquoi des entreprises comme Google ou Apple connaissent-elles un tel succès, alors, qu’elles se sont détournées de modèles commerciaux éprouvés ? Apparemment, c’est précisément la recette de leur succès. Au lieu de tout faire comme on l’a, toujours, fait, les responsables de ces entreprises ont analysé, remis en question et ont eu le courage d’entrer en territoire inconnu. Ce faisant, ils ont, désormais, remodelé des secteurs entiers.

Le livre

Il est important non seulement de changer, mais aussi de comprendre où et pour quoi. Ce livre présente des outils simples mais puissants que vous pouvez utiliser pour développer, innover et mettre en œuvre des modèles d’entreprise innovants. Sa conception est inhabituelle, même à première vue. Le texte ne s’attarde pas sur des futilités, mais va droit au but aussi rapidement qu’il est divertissant. Sur certaines pages, les mots forment un cercle, sur d’autres, il n’y a qu’une phrase écrite à la main, et ailleurs, de simples dessins dominent.

Business Model Generation donne un aperçu des techniques d’innovation secrètes des meilleures entreprises du monde. Vous apprendrez quels sont les éléments qui composent un modèle d’entreprise, quels sont les modèles de modèles d’entreprise réussis, comment vous pouvez développer des modèles d’entreprise à partir de zéro et les mettre en pratique, ou peaufiner d’anciens modèles d’entreprise.

A propos des auteurs

Alexander Osterwalder conseille les entreprises sur le renouvellement de leur modèle économique. Son approche pratique de la conception de nouveaux modèles d’entreprise, développée avec Yves Pigneur, est utilisée par des entreprises de premier plan dans le monde entier. Yves Pigneur est professeur de systèmes d’information de gestion à l’Université de Lausanne.

Le livre fournit des instructions simples pour l’action et vous donne envie de prendre immédiatement un Post-it et un stylo pour travailler avec le Business Model Canvas présenté et pour représenter et modifier votre propre modèle d’entreprise, d’une manière aussi analytique sur un canevas.