5 leviers pour améliorer votre logistique d’entreprise facilement !

supply chain

Quelle que soit la taille de l’entreprise, et encore plus pour certains secteurs d’activité, une politique logistique solide doit être établie. Elle permet de constituer un pôle stratégique à influence sur toute l’activité de l’entreprise assez solide pour le développement et la réussite du groupe. Voici donc 5 leviers pour affiner votre logistique en toute simplicité.

Faites de la logistique un pôle à part entière

La logistique cherche à maîtriser, organiser et optimiser. Elle gère les flux physiques et les ressources correspondant aux besoins pour diriger l’entreprise vers des objectifs visés. Son importance est liée à tous les acteurs de l’entreprise et permet une meilleure coordination des services. Dans les chiffres, le cabinet Deloitte a mis en lumière les liens entre performances de la supply chainet rentabilité de l’entreprise où « 79 % des entreprises de l’industrie […] possédant une chaîne logistique très performante enregistrent une croissance de leur recette. »

Étant donné ce lien, il est primordial de faire de la logistique un pôle à part entière de votre entreprise. Au même titre que le pôle RH ou autre, il est nécessaire de constituer un pôle logistique d’entreprise afin de structurer correctement toute la réflexion logistique et organisationnelle de votre entreprise pour que ce dernier soit en charge de maîtriser, organiser, optimiser et coordonner.

En termes de têtes pensantes, tout dépend de la taille de votre entreprise. Il peut s’agir d’une personne ou de plusieurs personnes qui sont en charge du pôle logistique. Dans tous les cas, le pôle logistique doit exister afin de travailler avec les autres pôles, notamment les pôles finances, stratégie et marketing.

Un peu de stratégie : flexibilité, résilience et innovation

Si former un pôle logistique est une plus-value nécessaire, encore faut-il qu’il soit performant. Bien évidemment, la stratégie ne dépend que de vous et de votre entreprise où tout va fortement varier. En revanche, il est possible de définir quelques lignes directrices.

Tout d’abord, il s’agit de rendre résiliente votre supply chain. Dans ce sens, prenez soin des relations idéales avec vos fournisseurs clé. Variez aussi vos fournisseurs en termes d’implantations géographiques par exemple. Ici, il est question d’équilibre : peu de fournisseurs peut créer une situation de dépendance ou de pénurie et trop de fournisseurs nuit aux relations et aux possibilités d’obtenir des tarifs intéressants. Gardez l’équilibre pour à la fois pouvoir disposer d’un flux constant et pouvoir faire jouer la concurrence sur les prix, mais sans excès.

Ensuite, il s’agit de porter votre chaîne logistique vers l’innovation et en capacité constante d’être ouverte à l’innovation. Intégrez des outils informatiques en appui comme d’outils de visualisation, des objets connectés qui collectent des données en permanence, etc. Les outils de simulation peuvent aussi être intéressants pour prévoir et prendre des décisions.

Recrutez les bonnes personnes

Afin de mener à bien votre pôle logistique et ses stratégies, il est important de se pencher sur les hommes et les femmes qui font le travail et sans qui rien ne pourraient être fait. Dans ce sens, il faut se poser les bonnes questions.

Tout d’abord, il faut déceler les compétences clés liées à ce qu’un pôle logistique requiert. Ensuite, à vous d’adapter cela à votre entreprise et à ce que vous recherchez comme pour tout autre poste comme les qualités humaines ou autres. L’un des éléments sur lequel vous pouvez vous focaliser peut être l’entente relationnelle et collective entre les membres du pôle logistique et ceux avec lesquels ils vont être amenés à bien travailler. La logistique est un travail de coordination, autant des structures que des membres.

Lire l’avenir : anticiper les risques

Le pôle et les hommes de concert font fonctionner la logistique de votre entreprise parfaitement. Mais le travail n’est jamais acquis et il est constamment à réaliser dans le présent pour perdurer dans le futur l’entreprise. Quoi de mieux alors que de lire dans le futur pour agir dans le présent ?

En effet, pour un pôle logistique performant, prévenir et anticiper sont deux qualités essentielles à avoir à son arc. Cartographiez la supply chain de votre entreprise afin de :

– Identifier vos vecteurs de performance et vos points faibles afin d’agir en conséquence ;

– Identifier les facteurs qui jouent sur vos vecteurs de performances pour anticiper des risques possibles et développer des « plans B ». ;

– Identifier des facteurs extérieurs ou inattendus qui pourraient nuire à votre entreprise.

Lire l’avenir : se tourner vers une logistique durable

L’enjeu climatique est à un tournant de notre siècle. Que vous y soyez sensible ou pas, le monde de l’entreprise doit s’y pencher pour effectuer une transition plus sociale et environnementale. Ainsi, vous pouvez installer une logistique plus durable au sein de votre groupe.

Adaptée à votre échelle et à vos moyens, vous pouvez, en effet, rendre plus durable et eco-friendly votre logistique d’entreprise de manière simple. N’importe quelle mesure concrète ou organisationnelle pour réduire votre impact sur l’environnement va dans ce sens. Se tourner vers des fournisseurs proches est un exemple, ou encore optimiser au maximum les tournées de transport, la question des emballages, etc.


Pourquoi faut-il penser à la cession de son entreprise dès sa création ?
Pourquoi la logistique est-elle si importante pour une entreprise ?